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股票配资学习平台远洋开发管理项目超过15个

　　2025年5月，远洋建管成功获取深圳新桥街道新二社区项目（简称“新二项目”）。该项目位于深圳市宝安区新桥街道广深公路旁，总建筑面积约48.5万平方米，规划分三个地块进行开发，涵盖住宅、集中商业、旅馆业等多种业态。远洋建管充分发挥城市深耕优势及多项目开发经验，提供项目定位、前期手续办理、方案设计、工程管理、竣工验收、交付管理、产权证办理等全链条服务，助力委托方实现项目收益。

　　近期，由远洋建管负责全过程代建的深圳新二项目03-03地块，成功获取建设用地规划许可证。这不仅标志着项目迎来首个里程碑节点，也为后续顺利推进奠定基础。从项目签约到高效推进，远洋建管凭借全周期的项目管理能力、多维的专业知识以及深厚的经验积累，为项目全程赋能、提供坚实保障。

　　效果图

　　全流程操盘经验丰富。深耕深圳十余载，远洋开发管理项目超过15个，涵盖住宅、写字楼、商业、公寓、产业园等众多业态。团队在产品定位、规划设计、拆迁协调、报批报建、工程管理、风险防控等方面经验丰富，能够以全周期视角统筹项目进程，精准把握关键节点。

　　高效的报批报建能力。远洋建管团队精准把握政策法规要求，在规划报批与方案设计等环节为委托方提供清晰专业的指引，有效优化流程、提升报建效率。在新二项目中，团队在取得留用地批复后1个月，同步完成土地合同签订与用地规划许可证办理，显著提升了项目开发进程。

　　差异化服务超出预期。除常规开发管理服务外，远洋建管更注重为委托方培育内生能力。在新二项目服务中，远洋建管特别为委托方定制专项人才培养计划，系统提升其在地产开发、运营管理的综合能力，实现“授人以渔”的长期共赢。

　　村企合作关系融洽。远洋建管以高度负责的履约精神、清晰合理的利益共享机制，赢得了村集体合作伙伴的广泛信任。团队注重沟通透明与共识构建，从委托方角度出发，用委托方能看的懂的方式表达专业意见，并进行分析引导，在合作中强调尊重与互惠，成为村企合作中满意度最高、信任度最强的企业之一。

　　系统性构建经营节点管控体系。远洋建管将成熟的项目管理经验转化为可复用的体系工具，针对关键经营节点、复杂报批流程、全景计划编排等项目核心环节，构建起高效、定制化的经营管控系统，实现对项目进程的精准把控。

　　市场导向的产品研发能力。远洋建管高度重视委托方与市场需求，在产品定位阶段提出专业建议并推动优化。例如在新二项目中，团队凭借扎实的市场研判，将产品定位由“大户型改善为主”调整为“刚需为主、少量改善”，更贴合真实市场需求；并通过细节优化、车位配比提升、配置标准对标等行业标杆实践，全面强化产品竞争力与成本适配性。

　　增值服务覆盖开发全链条。远洋建管将增值服务有机融入代建管理全过程，在营销专项领域提供包括前期定位、策略研究、过程咨询、风险提示、线上推广与社群运营等多元化支持，助力项目实现市场突破与价值提升，与委托方“上下同心、共赢共益”。